公司召開一季度工程、經濟分析會
來源:工程管理部  作者:車瑞瑞  時間:2021-04-21  點擊量:   
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4月19日上午,公司在天津總部召開一季度工程、經濟分析會,會議通過視頻形式對下召開??偨浝砉鸪鱿瘯h并作重要講話,副總經理鄧躍華主持會議??偛扛鞑渴邑撠熑?、所屬各單位主管參加會議。

主會場

會上聽取了金義東、成昆、成蘭二期、防東等10個在建項目關于工程、經濟情況的分析匯報,總部工程管理部、安全監督部、機械運輸物資部、財務部等部門和計試中心分別進行了情況匯報。

在各項目、各部門匯報后,鄧躍華結合集團公司分析會提出的問題,針對一二季度以及全年的相關工作分別提出了要求,他要求各項目和總部各部門加強互動和溝通聯系,發揮好各自的管理職能,共同促進“雙百億”目標的實現。

郭震講話

在聽取完上述匯報和工作布置,郭震作了重要講話。他指出:一要認真總結一季度施工生產情況,在看到成績的同時,更要認識到自身存在的問題、不足,并加以改進。二要嚴肅認真對待工程、經濟分析會,杜絕走形式,確保分析會數據真實有效,能客觀反映項目存在的實際情況。三要注重進度、注重質量過程管控,切實改變項目管理不到位、造成大面積消缺的現象,部分項目要切實改變成本意識淡薄、光干不算的傾向,加強項目經濟管控,避免盲目趕工搶工。四要加強現場管理,克服功效低、支出大、管理粗放的弊端,同時做到合理分解工程,均衡施工。五要樹立安全質量形式不容樂觀的緊迫感,把外事當家事,守住安全紅線、質量底線,注重過程質量管控。六要嚴格執行、落實公司的制度,嚴格控制臨建費用,堅持項目隊伍實名制推薦制,分清合同外補償的合理性,讓優秀項目經理進入前期策劃組。

郭震還就當前重點在建項目主要工作任務進行了部署。


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